關(guān)于管理會(huì )議的會(huì )議精神

                                ◎人事行政部

2012年8月18日星期六上午9:00在706會(huì )議室，公司召開(kāi)了主管以及各部門(mén)核心骨干人員一起進(jìn)行了第一次“管理會(huì )議”。本次會(huì )議由黃總主持。黃總在會(huì )上給我們在座的15位會(huì )議成員進(jìn)行了重要講話(huà)。他闡明了由“主管會(huì )議”升級為“管理會(huì )議”的目的，并且對我們在座的成員給予了高度的認可和鼓勵。在會(huì )議上大家也都非常積極的發(fā)表了各自對“管理會(huì )議”精神的一個(gè)理解和決心。

黃總說(shuō)，為使公司的思路和發(fā)展規劃，能滲透到每一個(gè)部門(mén)、每一名員工，我們要營(yíng)造一個(gè)“全員參與，共謀發(fā)展”的工作氛圍。提高基層員工的工作熱情，多瀏覽公司網(wǎng)站，積極的了解公司布置的工作內容和重要思想，然后進(jìn)行有效的執行。

小規模部主管歐老師的發(fā)言很引人深思，他對公司改革成管理會(huì )議的意義進(jìn)行了深刻的理解。這次會(huì )議不僅僅是以往主管的會(huì )議，而是公司核心骨干管理人員的擴大會(huì )議，所以在座的大家都是榮幸的。我們參加會(huì )議的過(guò)程中，我們要明確公司領(lǐng)導的主要意圖，公司是希望我們能深層次理解公司的會(huì )議精神以及領(lǐng)導決策的意圖，從而回到工作崗位向員工傳達我們會(huì )議積極、上進(jìn)的思想，用于指導工作。同時(shí)也希望我們大家都能充分的發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，結合工作實(shí)際，向公司提出一些合理化的建議，并分析利與弊，在提出問(wèn)題的同時(shí)也要給出一些相應自己的解決方案。在我們管理會(huì )議會(huì )上，盡量把所有的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)解決，最好不要把問(wèn)題帶回到工作中。

公司不是靠幾個(gè)主管就能做好所有的工作，而是需要我們整個(gè)部門(mén)的人員都要各盡其責，做好本職工作的同時(shí)能主動(dòng)幫主管分擔一些工作，同事間都能很好的溝通、協(xié)作。我們需要一個(gè)有凝聚力和責任感的團隊，我們要從集體利益出發(fā)，為公司出謀劃策，公司的發(fā)展和進(jìn)步就是我們大家的進(jìn)步。

我們身為暢力人，不僅是一種榮幸，更是一種責任。我們要緊跟公司的發(fā)展步伐，與公司思想保持高度一致，共創(chuàng )屬于我們暢力人的美好未來(lái)。