序號

服務(wù)項目

服務(wù)內容及服務(wù)目標

1

預算管理

結合以前年度及本年度具體情況，預測本年度的收入和成本費用開(kāi)支情況，做好各項成本和費用預算，監督預算的執行情況。

2

收入與收款環(huán)節管理

分析收入組成，為調整經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)決策提供依據；制訂收款流程，保證收入款項安全完整。

3

支出與付款環(huán)節管理

做好采購與應付款管理及費用支付管理，制定管理流程，嚴格審批制度，嚴格按照預算執行審批，明確責任人，正確歸集和分攤各項費用。

4

資產(chǎn)管理

流動(dòng)資產(chǎn)（現金流管控、存貨進(jìn)銷(xiāo)存管理、應收應付款項管理）、固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)和對外投資等管理，建立健全單位資產(chǎn)管理制度，加強和規范資產(chǎn)配置、使用和處置管理，維護資產(chǎn)安全完整。

5

財務(wù)報告和財務(wù)分析

包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表及費用明細等等，根據管理者不同的需求提供不同的分析報表和數據，為實(shí)現不同的管理目標服務(wù)。

6

工資核算

工資及提成表的計算工作等

7

賬務(wù)清理

一次性清理前期賬務(wù)的工作及初始建賬工作

8

會(huì )計核算制度制定

設計、優(yōu)化企業(yè)會(huì )計核算流程和會(huì )計報告制度；會(huì )計科目、會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表、賬務(wù)處理程序、會(huì )計工作交接流程和制度、會(huì )計資料的保管制度

9

組織架構及業(yè)務(wù)流程設計

內容包括組織架構和業(yè)務(wù)流程設計

10

稅收建議

根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況提出稅收建議，合理避稅，避免防范稅務(wù)風(fēng)險。

11

財務(wù)盡職調查及內部審計服務(wù)

1、財務(wù)盡職調查主要是對被調查對象的資產(chǎn)、負債等財務(wù)數據、財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行審計。
2、內部審計是通過(guò)系統化和規范化的方法,評價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險管理、控制和治理過(guò)程的效果,幫助組織實(shí)現其目標。
財務(wù)盡職調查內容：
 一、財務(wù)組織：設置財務(wù)組織結構圖，評價(jià)財務(wù)團隊關(guān)鍵人物的性格和能力，以及財務(wù)團隊整體工作能力；評價(jià)財務(wù)分析的體系、報告流程、財務(wù)管理模式的有效性；
 二、財務(wù)明細資料：通過(guò)審查貨幣資金、應收票據、應收賬款、其他應收款、預付賬款、存貨、投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)、其他借款、應付賬款、其他應付款、利潤、預收賬款、應交稅金、其他應交款等會(huì )計賬務(wù)，評價(jià)財務(wù)人員工作的質(zhì)量和風(fēng)險；
內部審計內容：
舊賬清理、審計、審核財務(wù)賬務(wù)是否存在問(wèn)題及提出存在的風(fēng)險和整改建議