董事長(cháng)新年寄語(yǔ)

暢力全體伙伴：
    大家新年好！
    2013年已經(jīng)逝去，2014年新年已然啟幕。在此我代表公司向全體員工致以新年深深的祝福和問(wèn)候，并向全體員工的家人們，致以最崇高的敬意和衷心的祝福！祝福大家在新的一年里，身體健康、工作順利、生活美滿(mǎn)幸福！
    2013年是公司發(fā)展規劃的“標準年”，是倡導注重服務(wù)質(zhì)量、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的“服務(wù)年”。這一年是艱苦的一年，是努力拼搏的一年，也是公司需要深刻反思并需大力調整的一年。過(guò)去一年，我們按照“標準化”的要求提高服務(wù)質(zhì)量，各項業(yè)務(wù)取得一定的經(jīng)濟效益。2014年是公司五年發(fā)展規劃中的“發(fā)展年”，將是更加關(guān)鍵的一年。公司將勵精圖治、變革創(chuàng )新，爭取在新的一年達成業(yè)績(jì)倍增、部分員工收入倍增的目標，讓一部分員工先富起來(lái)，帶動(dòng)全員全力航行。
    古時(shí)候有個(gè)寓言，兔子和烏龜賽跑，兔子自恃先天優(yōu)勢，跑得快，不時(shí)在中途喝個(gè)下午茶，在草地上小憩一會(huì )，結果讓自強不息的烏龜超越。暢力就要學(xué)做這只烏龜，充分認識自己的不足，以足夠的堅持和毅力，來(lái)改變一些行業(yè)內認為不可能做到的事情。我們要珍惜這幾年積累起來(lái)的成功經(jīng)驗，認真吸取曾經(jīng)的挫折教訓。我們不能固步自封，要敢于打破自己既得的東西，敢于去擁抱新事物，勇往直前創(chuàng )造更為輝煌的未來(lái)。2014年要從以下幾方面作出努力：
    一、集中精力打造暢力會(huì )計服務(wù)的“肯德基”品牌。二次創(chuàng )業(yè)以來(lái)，我們全面調整、創(chuàng )新優(yōu)化，初步形成了暢力會(huì )計服務(wù)品牌。但與經(jīng)濟形勢的發(fā)展和客戶(hù)的要求仍有較大差距和諸多不足。我們要認真總結經(jīng)驗，剖析存在的問(wèn)題，集中主要精力，群策群力，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，破解發(fā)展的瓶頸。要按標準化、規范化、精細化的要求做好會(huì )計服務(wù)，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，努力把暢力會(huì )計打造成為真正可以領(lǐng)軍行業(yè)的“財稅肯德基”品牌。
    二、把目標責任落到實(shí)處。要在總結2013年工作經(jīng)驗的基礎上，大膽地進(jìn)行改革，切實(shí)地實(shí)行適合公司運營(yíng)的績(jì)效考核機制，打造真正的高績(jì)效團隊。要把公司2014財年度的經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)分解落實(shí)到部門(mén)、并細化到每一業(yè)務(wù)版塊和核心人員，實(shí)行嚴格的經(jīng)濟核算。員工的薪酬與部門(mén)創(chuàng )造的經(jīng)濟效益直接掛鉤，激勵全體員工實(shí)現公司“共創(chuàng )、共榮、共享”的價(jià)值觀(guān)念，促進(jìn)公司更快地發(fā)展壯大。
    三、按價(jià)值貢獻讓一部分人先富起來(lái)。要按照貢獻大小和責任結果來(lái)確定員工的薪酬待遇，價(jià)值創(chuàng )造多、薪酬待遇就要高。目前人力資源大方向政策已確定，下一步要允許對不同場(chǎng)景、不同環(huán)境、不同地區作出重大貢獻的有功之人，會(huì )有不同的人力資源政策的差異化。2014財年度，公司將緊緊圍繞全年工作目標、著(zhù)力打造更多年薪4萬(wàn)、5萬(wàn)、6萬(wàn)、7萬(wàn)、8萬(wàn)的梯隊化高薪員工，帶動(dòng)一部分員工先富起來(lái)，同時(shí)也致力于提高全員的收入水平，總體薪資與去年相比、同比增長(cháng)在30%以上。2015年初實(shí)現全公司整體薪酬引領(lǐng)同行業(yè)、塑造行業(yè)標桿形象。
    四、加快公司內部人才競爭轉換能力。以真戰實(shí)備的方式來(lái)建立后備隊伍。要建立公司內部精英人才市場(chǎng)，促進(jìn)人才內部合理競聘和流動(dòng)，讓員工尋找自己最適合發(fā)揮能量的崗位，做到“把合適的人才放置到適合的崗位上”，并最終實(shí)現“人盡其才”。要讓人人明白希望永遠只掌握在自己手中，努力終會(huì )有結果，是金子終會(huì )發(fā)光的。不埋怨，不懷念，努力前行，靠雙手改變命運、用奮斗創(chuàng )造奇跡！
    五、實(shí)行高效的、扁平化的管理模式。要通過(guò)減少管理層次、壓縮職能部門(mén)和機構、裁減非業(yè)務(wù)人員，縮短公司決策層和操作層之間的距離，使企業(yè)的決策和管理貼近業(yè)務(wù)一線(xiàn)，提高辦事效率和經(jīng)濟效益。公司鼓勵狼性（敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗的人），淘汰小資（有著(zhù)良好背景，穩定收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進(jìn)取，追求個(gè)人生活的舒適才是全部的人），堅決淘汰那些沒(méi)有激情、沒(méi)有沖勁的員工，獎勵那些實(shí)干苦干、不斷出成績(jì)的員工。
    六、公司踐行“5261”工程，求新變革，讓更多人與公司同心同德、走上創(chuàng )業(yè)的致富路。公司2013年底和2014年初積極尋求變革，將分階段打造區域分公司，目前確定組建完成的有百色分公司、瑯東分公司和西鄉塘分公司，接下來(lái)陸續還會(huì )成立更多的分公司。這樣可以聚集更多有能力、敢拼搏的員工，進(jìn)一步提高管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量，提高客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度，增加客戶(hù)服務(wù)數量，從而提高經(jīng)濟效益，讓更多跟著(zhù)公司一路奮斗，有創(chuàng )業(yè)雄心和實(shí)力的員工得到公司更多的支持和幫助，真正實(shí)現員工的價(jià)值，并獲得更多實(shí)實(shí)在在的回報、提升幸福指數。
    “千帆競渡千重浪 ，萬(wàn)馬奔騰萬(wàn)里春”。 2014年是傳統中的馬年，公司會(huì )力爭做一匹好馬，堅信也將會(huì )是大家值得信任和依靠的那匹好馬，定會(huì )全力帶領(lǐng)大家“馬上成功”、實(shí)現“馬上有錢(qián)”。每位伙伴只要堅定地與奔馳的駿馬一起努力奔跑，就一定會(huì )到達輝煌的終點(diǎn)、收獲豐盛果實(shí)。新的一年，讓我們一起為實(shí)現公司業(yè)績(jì)“翻番”和“收入倍增”而全力以赴，共同用雙手和智慧去奮斗創(chuàng )造價(jià)值和創(chuàng )造奇跡。
    中國夢(mèng)、暢力夢(mèng)、員工夢(mèng)，我們一起努力拼搏變現！

董事長(cháng)：黃義沛
2014年1月16日