2014年4月09日上午9:00，廣西暢力公司第二季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議在暢力大廈四樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由黃總主持，公司共有29位管理人員和骨干參加會(huì )議。

      一、會(huì )議上，黃總首先就四樓會(huì )議室的環(huán)境布置進(jìn)行了肯定，對稍顯不足的地方也提出了良好的建議；之后對企業(yè)文化中的“企業(yè)使命”、“企業(yè)愿景”、“成  功定義”、“價(jià)值觀(guān)念”及“5261”工程進(jìn)行了更深層的講解。黃總要求大家“理念先行、行動(dòng)跟上、誓出結果”，以利于我們更好地發(fā)展。

      黃總提到，暢力已迎來(lái)歷史上最好的發(fā)展時(shí)期，從創(chuàng )業(yè)初期到近幾年的積累，暢力已經(jīng)逐步變得強大，內部企業(yè)文化形成了企業(yè)良好的DNA，整個(gè)公司架構、人員調配也達到了較好的狀況；接下來(lái)我們要明確崗位職責，做好手頭工作，不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng )新，相信通過(guò)大家的努力暢力定能發(fā)展得更好更強。

      黃總根據集團財務(wù)部提供的第一季度各業(yè)務(wù)部門(mén)數據報告進(jìn)行表?yè)P和批評。雖然有的部門(mén)創(chuàng )收比較好，但是也有部分部門(mén)創(chuàng )收不太理想，整體業(yè)績(jì)未能達到預計水平，賬務(wù)完成進(jìn)度和內部打造還存在諸多不足，對目前存在的問(wèn)題提出了解決的意見(jiàn)和要求。按照年初各部門(mén)與公司簽訂的《工作目標約定書(shū)》，一季度西鄉塘完成目標業(yè)績(jì)達100%、瑯東分公司完成目標業(yè)績(jì)96%，興寧分公司完成目標業(yè)績(jì)75.48%，西鄉塘分公司、瑯東分公司、興寧分公司分別獲得獎勵2000元、1200元、600元。

      二、財稅發(fā)展中心各分公司及其他部門(mén)主管（負責人）分別發(fā)言。各分公司各部門(mén)負責人匯報了第一季度工作情況，提出第二季度經(jīng)營(yíng)管理計劃和實(shí)施措施。財稅發(fā)展中心副經(jīng)理黃婷燕就自身的崗位現狀提出，今后公司在專(zhuān)業(yè)知識培訓、簽單構成及軟件支持方面，盡最大努力服務(wù)和支持到各部門(mén)工作；財稅監理歐啟柱也提出，針對會(huì )計做賬、客服外出簽單方面的問(wèn)題，他也會(huì )盡最大的努力去幫助大家。相信我們人在一起、心在一起、目標在一起，定能創(chuàng )造出屬于暢力的輝煌！
      三、常務(wù)副總對財稅發(fā)展中心各分公司及其他部門(mén)主管（負責人）的發(fā)言進(jìn)行總結。首先，肯定大家的努力成果，之后針對存在的問(wèn)題提出了寶貴的意見(jiàn)和建議：1.企業(yè)主要以業(yè)績(jì)、效益為中心，我們必須牢牢圍繞這一基本點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作；2.明確自身任務(wù)，明確我們面臨的主要問(wèn)題和主要矛盾，并積極尋求解決的措施；3.強化時(shí)間觀(guān)念，時(shí)間就是金錢(qián)，今日事今日畢，當月事當月清。提出我們的賬務(wù)完成時(shí)間是否能按稅務(wù)的時(shí)間要求來(lái)做；4.各部門(mén)、分公司各司其職，敢于擔當、善于擔當，做到不推諉、不上交、不拖拉、不掩蓋，各項工作情況要主動(dòng)及時(shí)匯報。大家要有信心、有決心，爭取比第一季度做得更好！

        最后，黃總對此次會(huì )議進(jìn)行總結：通過(guò)大家的發(fā)言可以看到我們已形成一個(gè)強大的團隊，這一點(diǎn)是值得肯定的。我們必須敢于面對困難，正視不足，這樣才會(huì )不斷取得進(jìn)步。大家需要把“精、氣、神”融入到日常生活和工作中，變成實(shí)實(shí)在在的價(jià)值體現，才能不斷攀越高峰！