暢力集團2015年年中總結大會(huì )

2015年7月18日，廣西暢力會(huì )計服務(wù)集團召開(kāi)了本年度的年中總結大會(huì )。大會(huì )開(kāi)始前，由行政中心組織全員合唱《暢力之歌》，伴隨著(zhù)歌聲，我們回顧上半年經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨油然而生。

一、歌曲合唱結束后，主持人宣布大會(huì )正式開(kāi)始，首先由常務(wù)副總裁黃生代表公司作《上半年工作總結及下半年發(fā)展規劃》進(jìn)行發(fā)言：

2015年是“二五規劃”中的品牌年。根據集團公司六年發(fā)展戰略規劃，2015年經(jīng)營(yíng)管理上總的指導思想為：完善營(yíng)運機制和激勵機制，推廣品牌、拓展布點(diǎn)、擴大規模，進(jìn)一步規范各項業(yè)務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高營(yíng)收效益，確保持續高效穩定發(fā)展。

2015年主要奮斗目標是【1-3-1-3-3】即：經(jīng)營(yíng)收入比2014年翻一番，服務(wù)客戶(hù)達到3000家，在南寧市和廣西區內開(kāi)設新的分公司10家，員工薪酬福利總額比2014年增長(cháng)30%，成本費用比例比2014年降低3%。

（常務(wù)副總裁發(fā)言）

關(guān)于上半年的經(jīng)營(yíng)管理工作主要從如下五個(gè)方面展開(kāi)：一、穩定、完善營(yíng)運和激勵機制，確保經(jīng)營(yíng)持續穩定發(fā)展；二、改革創(chuàng )新，努力開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)新局面；三、認真落實(shí)績(jì)效考核和激勵措施；四、推廣品牌、拓展業(yè)務(wù)；五、加強企業(yè)文化和團隊建設，進(jìn)一步完善各項規章制度。

針對下半年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和主要措施，常務(wù)副總裁指出：2015年下半年整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟總體良好，全面深化改革、“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”和“互聯(lián)網(wǎng)+”已形成勢不可擋的滾滾潮流。

根據當前情況，2015年下半年企業(yè)經(jīng)營(yíng)要著(zhù)重抓好如下五方面：一、明確經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和主攻方向，爭取較好地完成2015年計劃任務(wù)；二、分解細化計劃任務(wù)，強化措施層層落實(shí)；三、切實(shí)加強一線(xiàn)業(yè)務(wù)管理和指導；四、進(jìn)一步完善和優(yōu)化激勵措施；五、塑造暢力新魂，打造企業(yè)核心競爭力；六、進(jìn)一步規范經(jīng)營(yíng)管理。

2015年是公司的品牌年。我們要在下半年繼續著(zhù)力于暢力品牌的推廣，專(zhuān)注抓好財稅開(kāi)發(fā)和服務(wù)、抓緊商務(wù)業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)向外拓展，努力實(shí)現“推品牌、上規模、創(chuàng )新高”的目標。只要我們信心更足、工作更狠、管理更嚴、創(chuàng )新更快，我們一定能夠完成2015年的計劃目標，一定能夠爭取更好的業(yè)績(jì)和更好的經(jīng)濟效益。

二、各部門(mén)、分/子公司負責人分別上臺發(fā)言。從各負責人的發(fā)言中了解到，大家對上半年的工作都能積極、客觀(guān)、清晰的進(jìn)行總結，對下半年的工作目標和具體措施進(jìn)行一一闡述，滿(mǎn)懷信心與公司一起發(fā)展。

三、公司表彰上半年業(yè)績(jì)優(yōu)秀的部門(mén)。暢然商務(wù)公司在上半年第二季度根據年初目標約定書(shū)業(yè)績(jì)完成率達到88.4%，公司給予獎勵以資鼓勵。

(暢然商務(wù)公司與集團總裁、副總裁合影)

四、行政總監宣讀最新任命書(shū)。根據公司2015年的戰略規劃，為實(shí)現來(lái)賓暢力會(huì )計服務(wù)有限公司的經(jīng)營(yíng)管理目標，促進(jìn)集團企業(yè)更好更快地發(fā)展，任命黃江麗為來(lái)賓暢力公司副主管，在集團營(yíng)銷(xiāo)中心拓展部的領(lǐng)導下，全面統籌日常管理工作。

五、董事長(cháng)親自作公司下半年發(fā)展規劃的發(fā)言。此次發(fā)言與以往不同，在開(kāi)始發(fā)言前，董事長(cháng)讓全體員工唱響《真心英雄》，正如歌曲所唱“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹，沒(méi)有人能隨隨便便成功...” 

董事長(cháng)以“冥王星”事件引入主題�！靶乱曇疤枴痹谟钪嬷酗w行了九年的時(shí)間，48億公里的距離，才拍到了冥王星一張近距離的圖片，卻發(fā)現它給我們帶來(lái)了一個(gè)最大的驚喜——冥王星上居然有個(gè)大大的心形。由此想到我們現在所有的一切付出、不懈的努力，都是為了將來(lái)能收獲更多的驚喜。

優(yōu)管理，變業(yè)務(wù)！受“阿米巴經(jīng)營(yíng)”影響，公司將實(shí)行聚焦式管理：“1+7模式”——即“1個(gè)支持小組”+“7大模塊”營(yíng)運模式，從而能更高效的開(kāi)展工作，以暢力的領(lǐng)導團隊為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標。

“君子立恒志，小人恒立志”。這句話(huà)告訴我們，君子往往先定一個(gè)長(cháng)遠而堅決，不易改變的恒志，這恒志往住和自己生命相關(guān)，使生命充實(shí)、有意義。相反一個(gè)心力不足的小人，勤勤立志，計劃多少，卻大都未能成事。董事長(cháng)的發(fā)言深刻，引人深思，我們本該拼搏的年齡，切不可選擇了安逸。

大會(huì )的召開(kāi)很圓滿(mǎn)，也很成功，大家的總結報告，既對公司上半年的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀(guān)、公正的總結，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)�！帮L(fēng)勁潮涌，自當揚帆起航，任重道遠，更需策馬揚鞭”，會(huì )后，我們要深入學(xué)習、認真領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議精神，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，團結一心、務(wù)實(shí)開(kāi)拓、不斷創(chuàng )新，共同為公司的美好未來(lái)貢獻我們的力量和智慧。