時(shí)光荏苒，2016年已經(jīng)接近尾聲。2016年10月14日下午，暢力集團公司組織管理層召開(kāi)部署了第四季度工作會(huì )議，認真總結工作、提出問(wèn)題、分解計劃、再鼓實(shí)勁，全力沖刺和決戰第四季度，確保圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)。

會(huì )議首先由各部門(mén)、子/分公司負責人進(jìn)行九月份工作總結暨十月份及第四季度工作計劃。各管理者們在發(fā)言中都提出了各自團隊存在的問(wèn)題和挑戰并提出了解決辦法，簡(jiǎn)述了達成全年工作目標的具體計劃和措施。會(huì )議主要精神有如下幾點(diǎn)：

一、集團公司財稅中心經(jīng)理針對四季度工作提出要求：年度業(yè)績(jì)目標要爭取“保90%沖100%”；注重團隊成本控制和分析；努力創(chuàng )新、促業(yè)績(jì)增長(cháng)；做好“三帶”工作 —-- 帶團隊、帶業(yè)績(jì)、帶服務(wù)。

二、集團公司常務(wù)副總裁特別強調以下幾點(diǎn)：

1、四講：講責任、講大局、講奉獻、講服務(wù)；

2、工作要做到：心中有數、統籌安排、分秒必爭、狠抓落實(shí)；

3、用心帶好團隊：做到積極引導和激勵，充分發(fā)揮員工主動(dòng)性和積極性。

三、集團公司董事長(cháng)作會(huì )議總結性發(fā)言，主要指示如下：

1、會(huì )后要從上至下積極貫徹會(huì )議精神，落實(shí)到位；

2、“慈不帶兵、義不養財”，責任到位，減員增效，全面推行全員精英化；

3、為集團化管理全面提速，更注重扁平化管理；

4、打造“信息化建設”為集團核心競爭力；

5、一定要有鮮明的團隊文化和企業(yè)文化，全面提升自我修養、人格魅力和文化素質(zhì)；

6、加強提煉和宣揚“信念、信仰、信心”。

會(huì )議接近尾聲，所有管理人員都信心滿(mǎn)滿(mǎn)，董事長(cháng)對集團九月份業(yè)績(jì)完成較好的團隊頒發(fā)現金獎勵，并預祝各版塊通過(guò)努力都能取得驕人的業(yè)績(jì)，為全年完美收官！

董事長(cháng)頒發(fā)現金獎勵