時(shí)間飛快，轉眼間，2017年上半年已經(jīng)過(guò)去。這半年來(lái)，我們都做了哪些工作、取得了哪些成績(jì)？為客戶(hù)、為公司帶來(lái)了哪些價(jià)值？7月26日下午14:00-18:00，暢力會(huì )計在暢力大廈五樓多功能廳召開(kāi)“廣西暢力會(huì )計服務(wù)集團2017年年中總結大會(huì )”，總結我們半年來(lái)所做的工作，并為下半年的工作開(kāi)展做一個(gè)全面部署。

會(huì )議開(kāi)始前，全員起立，一起歌唱屬于我們的《暢力之歌》：

接下來(lái)會(huì )議正式開(kāi)始。會(huì )議先由暢力會(huì )計集團總經(jīng)理韋柳艷總結上半年工作情況：

2017年伊始，暢力會(huì )計就定下了今年任務(wù)目標，半年過(guò)去了，我們完成得怎么樣呢？韋總對此進(jìn)行了總結，肯定了我們的工作，指出了我們的不足，針對下半年我們要如何改進(jìn)、如何實(shí)現我們2017年任務(wù)目標做了指示。

韋總總結之后，暢力集團董事長(cháng)黃義沛對暢力下半年、以及暢力未來(lái)的發(fā)展方向做了重要講話(huà)：

董事長(cháng)首先回顧了暢力十年來(lái)的發(fā)展歷程，從二五規劃到現在的三五規劃，再次闡述暢力的企業(yè)愿景——打造東盟會(huì )計服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌！現在是一個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，我們要認清形勢，大破大立，改革創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)。堅持“四化”建設，即標準化、系統化、流程化、便捷化，完善我們的服務(wù)體系，從“狠厲害”變成“很厲害”！

董事長(cháng)強調了下半年的改革要點(diǎn)：

一是組織架構調整

二是薪酬制度改革

三是營(yíng)銷(xiāo)資源全面整合

就組織架構的調整，董事長(cháng)在會(huì )上宣布了兩份重要的任命書(shū)：

左一：韋柳艷擔任暢力集團代賬事業(yè)部總經(jīng)理

右一：黃漪菲擔任暢力集團營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部總經(jīng)理

新調整的組織架構各個(gè)負責人合影

接下來(lái)是各個(gè)組織架構上的負責人針對集團下半年的改革要點(diǎn)做表述，他們對如何配合集團的改革，如何做好本部門(mén)內部工作，如何實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)資源的全面整合，有了一個(gè)更加明確的方向：

 會(huì )上還針對上半年表現優(yōu)異的個(gè)人和團隊進(jìn)行了表彰：

營(yíng)銷(xiāo)中心上半年業(yè)績(jì)前三甲

最佳業(yè)績(jì)獎

上半年業(yè)績(jì)目標超額完成最佳團隊獎：來(lái)賓暢力團隊

希望他們再接再厲，在下半年的工作中繼續拼搏奮進(jìn)，取得更好成績(jì)！

大會(huì )圓滿(mǎn)結束！2017的下半年，讓我們同心同力，全力以赴實(shí)現下半年業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)大突破！做 NO.1 ！