參加“打造卓越教練式干部”培訓感想
6月28日本人有幸與總部的幾位同事參加匯聚投資舒凌云老師的企業(yè)管理者培訓課程，此次的培訓內容對于業(yè)務(wù)部門(mén)及分公司負責人來(lái)說(shuō)收獲到了很多寶貴的知識和經(jīng)驗�，F對培訓中感受深刻的幾點(diǎn)來(lái)做分享：
一、角色定位
作為企業(yè)的管理者必須準確地給自己進(jìn)行角色定位。要把握自己的角色，懂得自己的標準角色是什么、角色約束在哪里、如何進(jìn)行角色擴展和角色創(chuàng )新。不同層次、不同崗位的管理者，在組織運行中扮演著(zhù)不同的角色。高層最重要的角色就是決策，確定一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向和總體規劃。中層管理者則主要是調動(dòng)下屬成員進(jìn)行團隊合作，組織一線(xiàn)職工努力完成工作計劃和任務(wù)。作為中層既要承上啟下，又要獨擋一面；既是指揮員，又是戰斗員。
二、修煉《真正的執行力》五大關(guān)鍵
１、責任思維：責任思維是執行的基礎。遇到問(wèn)題首先要有主人翁精神，敢于擔當責任才是真正的管理人員。任何推諉不負責任的行為是對別人不負責任，最本質(zhì)的是對自己不負責任。
２、成果思維：成果思維是執行唯一的檢驗標準，企業(yè)的發(fā)展來(lái)自于企業(yè)員工在其工作崗位上的成果積累，員工拿不出成果，企業(yè)就會(huì )死亡。
３、狼性思維：狼性思維是執行的推動(dòng)力。要把執行落到實(shí)處，就要有狼性思維，同時(shí)我們也不得不有危機感，因為別人的進(jìn)步就是我們的倒退。
４、高標準、嚴要求：
學(xué)會(huì )感恩，為自己已有的而感恩，感謝生活給你的贈予。這樣你才會(huì )有一個(gè)積極的人生觀(guān)，健康的心態(tài)。
三、挖掘人才
企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭。如何在最短的時(shí)間內發(fā)現人才、利用人才，關(guān)鍵是立足于企業(yè)內部發(fā)掘，決不能使身邊的人才閑置卻常嘆人才難求。在用人時(shí)，應明確不是為了克服人的弱點(diǎn)而是為了發(fā)揮人的長(cháng)處。眼睛老是盯著(zhù)人的缺點(diǎn)，而忽視了他們身上最閃亮的光點(diǎn)，沒(méi)有給他們創(chuàng )造應有的條件，就會(huì )使他們的潛力得不到發(fā)揮。
四、有效管理
有效的管理是企業(yè)追求的目標。管理必須緊密?chē)@企業(yè)總目標進(jìn)行，采取適合企業(yè)特點(diǎn)的方式管理企業(yè)，特別是中層以下的管理者，更要細心體會(huì )，鉆研和摸索管理方法，積累管理經(jīng)驗。既要嚴格管理，解決敢管的問(wèn)題，又要探索管理的方式和方法，解決會(huì )管服管的問(wèn)題。
總結語(yǔ)：管理離不開(kāi)學(xué)習，只有不斷地學(xué)習才能提高整體的水平，不斷地充電才能不被淘汰。企業(yè)領(lǐng)導者需要通過(guò)持續的學(xué)習和廣泛的交流，以提升自身素養、構建人脈資源，塑造精英管理團隊。
百色分公司 黃漪菲
2014年7月2日
