參加“打造卓越教練式干部”培訓(xùn)感想
6月28日本人有幸與總部的幾位同事參加匯聚投資舒凌云老師的企業(yè)管理者培訓(xùn)課程，此次的培訓(xùn)內(nèi)容對于業(yè)務(wù)部門及分公司負責人來說收獲到了很多寶貴的知識和經(jīng)驗�，F(xiàn)對培訓(xùn)中感受深刻的幾點來做分享：
一、角色定位
作為企業(yè)的管理者必須準確地給自己進行角色定位。要把握自己的角色，懂得自己的標準角色是什么、角色約束在哪里、如何進行角色擴展和角色創(chuàng)新。不同層次、不同崗位的管理者，在組織運行中扮演著不同的角色。高層最重要的角色就是決策，確定一個企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展方向和總體規(guī)劃。中層管理者則主要是調(diào)動下屬成員進行團隊合作，組織一線職工努力完成工作計劃和任務(wù)。作為中層既要承上啟下，又要獨擋一面；既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。
二、修煉《真正的執(zhí)行力》五大關(guān)鍵
１、責任思維：責任思維是執(zhí)行的基礎(chǔ)。遇到問題首先要有主人翁精神，敢于擔當責任才是真正的管理人員。任何推諉不負責任的行為是對別人不負責任，最本質(zhì)的是對自己不負責任。
２、成果思維：成果思維是執(zhí)行唯一的檢驗標準，企業(yè)的發(fā)展來自于企業(yè)員工在其工作崗位上的成果積累，員工拿不出成果，企業(yè)就會死亡。
３、狼性思維：狼性思維是執(zhí)行的推動力。要把執(zhí)行落到實處，就要有狼性思維，同時我們也不得不有危機感，因為別人的進步就是我們的倒退。
４、高標準、嚴要求：只有堅持高標準、嚴要求，才能在任何情況下都能過關(guān)。作為一個企業(yè)，要在管理中抓細節(jié)管理；作為普通員工更應(yīng)從細節(jié)做起，一絲一毫不可忽視。只有這樣，企業(yè)才有希望，員工的利益才有保障。
５、感恩的心：我們都應(yīng)抱著一顆感恩的心去對待你所處的企業(yè)和顧客，因為他們就是你的衣食父母，學(xué)會感恩，為自己已有的而感恩，感謝生活給你的贈予。這樣你才會有一個積極的人生觀，健康的心態(tài)。
三、挖掘人才
企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭。如何在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)人才、利用人才，關(guān)鍵是立足于企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘，決不能使身邊的人才閑置卻常嘆人才難求。在用人時，應(yīng)明確不是為了克服人的弱點而是為了發(fā)揮人的長處。眼睛老是盯著人的缺點，而忽視了他們身上最閃亮的光點，沒有給他們創(chuàng)造應(yīng)有的條件，就會使他們的潛力得不到發(fā)揮。
四、有效管理
有效的管理是企業(yè)追求的目標。管理必須緊密圍繞企業(yè)總目標進行，采取適合企業(yè)特點的方式管理企業(yè)，特別是中層以下的管理者，更要細心體會，鉆研和摸索管理方法，積累管理經(jīng)驗。既要嚴格管理，解決敢管的問題，又要探索管理的方式和方法，解決會管服管的問題。
總結(jié)語：管理離不開學(xué)習(xí)，只有不斷地學(xué)習(xí)才能提高整體的水平，不斷地充電才能不被淘汰。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和廣泛的交流，以提升自身素養(yǎng)、構(gòu)建人脈資源，塑造精英管理團隊。
百色分公司 黃漪菲
2014年7月2日
