參加如何打造卓越教練式干部培訓心得體會
6月28日我們有幸參加了匯聚投資集團南寧分公司舒凌云老師的如何打造卓越教練式干部的培訓,真的很精彩。到底何為教練式干部呢?從字面上理解就是既要教,又要練,從深層次講就是既能把事情做好,又能帶好團隊,培養(yǎng)人才的干部,才能叫教練式干部。其實單從這個定義結(jié)合到我的實際工作中,作為一個分部的主管做得還遠遠不夠好,部門的事情是做了,但是總感覺自己做得不夠好,精力花了,時間花了,輸在了沒有合理按排時間和事情的輕重緩急上面。就因為自己沒有合理地安排部門的事情導致帶團隊帶得很吃力,不但自己覺得吃力,部門的人員也很吃力�；仡櫼郧盀槭裁礇]有做好,主要還是因為自己沒有做好角色定位。你要做好角色定位,有一個問題必須思考好,這個問題就是你到底為誰而工作?在上這節(jié)培訓課以前我一直以為我是在為老板工作,在為公司拼命。其實我覺得這種思想不單單是我一個人有這種想法,大多數(shù)的人都會有這種想法。為什么我們做事做得不夠好,帶團隊帶得不夠好？就是因為我們有這種想法。自己的角色沒有定位好,你干的事情肯定不會干得好。因為你覺得不是你自己的事情你肯定不會全力以赴,肯定不會全身心投入和有那種獨擋一面的干勁和勇氣。想要把事情做好就要轉(zhuǎn)變自己的角色。其實我們?nèi)诉@一輩子永遠都是在為自己工作。你的部門,你的辦公室就是你的店鋪。既然為自己工作,就要有創(chuàng)業(yè)心態(tài),要盡量早開門,晚打烊,讓自己真正成為企業(yè)的“一伙人”，也就是要跟老板有共同思想觀和價值觀的一伙人。這樣你才能把事情做好。
前面的問題思考好了,第二個問題就是怎么樣才能夠把你的團隊帶好,要想把團隊帶好,第一,你就要有一種企業(yè)骨干的表現(xiàn),具體要有什么表現(xiàn)呢?就是你必須信仰組織,立場堅定,第二就要恪盡職守活在當下,就是要把當下的事情做到極致,就是最好的表現(xiàn),還有就是要忠誠于組織,人是屬于群居動物, “人”字本來就是一個支撐的結(jié)構(gòu),如果大家都不信任對方,談什么發(fā)展。第三,就是要勇于擔當,要獨擋一面,要有那種首戰(zhàn)用我,用我必勝的一種心態(tài)。只有成長更快,才能擔當更多。第四,就是要成為下屬的榜樣,要想干事,要能干事,先干一步才是干部的詮釋。第五,就是要修煉真正執(zhí)行的能力。要修煉自己真正執(zhí)行的能力，第一個關(guān)鍵就是要有責任思維,就是管理要以身作則,身教大于言教。第二,就是要有成果思維,就是價值決定價格。第三,就是要有狼性思維。狼是一種群居動物,適應(yīng)性很強,既耐熱又不畏嚴寒,嗅覺敏銳,聽覺良好,性格殘忍和機警,極善奔跑,常用窮追方式獲得獵物,能耐饑,亦可盛飽。說了那么多狼的特性,就想讓我們多學習狼性思維。其實一個公司就相當一個狼群,是要有狼群的團結(jié)才能發(fā)展壯大。員工就是狼群里面的狼,需要有狼的適應(yīng)能力和生存能力。第四就是要對自己高標準,嚴要求。第五,就是要有一顆感恩的心。感恩的心是一種生活態(tài)度,一種品德。如果人與人之間缺乏感恩的心,必然會導致人際關(guān)系的冷淡,所以我們每個人都要學會感恩。
最后,就是教練式干部的五大修煉。第一大修煉,要尋找靈魂,也是就文化導入,必須給自己的團隊注入統(tǒng)一的文化,提煉公司的企業(yè)文化,宣貫到位。要加強演練和訓練,最終達到兩個目的,統(tǒng)一思想和確立標準,做到就算你是三流的員工也要有一流的標準。第二大修煉,就是要譜寫希望,樹立愿景。要做到這個首先就要提升自我演說表達的能力,加強信心,樹立榜樣,拿下成果,改變形象,自我暗示,賞識自己以及團隊。有一句話說得好“我是自然界最偉大的奇跡,我相信我自己,我一定會成功�！钡谌笮逕捑褪且诰蛉瞬�,要知人善任,改善分配機制,一切成果導向,大膽啟用新人。第四大修煉就是在有效管理,要做到過程管控。有檢查力才有執(zhí)行力,還有就是要做到六點優(yōu)先工作制,就要是要把每天要做的事情按重要和次要列出來,先做重要的再做次要的。第五大修煉就是要做好梯隊的培養(yǎng)。
要真正帶好自己的小團隊就要不斷地修煉以上這幾部分的內(nèi)容，希望以后可以有更多的這種培訓機會,我們一起學習成長共同進步。
西鄉(xiāng)塘分公司:梁麗麗
2014年7月2日
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