關(guān)于教練式干部培訓學(xué)習體會(huì )

何為教練式干部：既要把事情做好，又能帶好團隊，培養人才梯隊。

如何培養人才梯隊?首先，教練式干部要教，那就要做內行，而且不僅要教怎么做，還要教為什么做。樹(shù)立下屬的信仰，讓員工成為和企業(yè)理念一樣的企業(yè)人。只有這樣，才能做到促進(jìn)每一個(gè)人主動(dòng)自發(fā)的學(xué)習。其次，教練式領(lǐng)導要練，要嚴格訓練下屬。有些技能只有通過(guò)重復、訓練、習慣、紀律才能掌握。教練式領(lǐng)導通過(guò)嚴格訓練，讓你的員工成為一個(gè)更加優(yōu)秀的人。同時(shí)，教練式領(lǐng)導要打造團隊，要用人之長(cháng)發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢，并做到一加一大于二。最重要的是把部門(mén)凝聚成團隊，為了共同的目標，發(fā)揮集體的作用。而且教練式干部用勝利來(lái)激勵員工，要給員工樹(shù)立榜樣，給員工戰勝困難的信心。但在辦公室激勵人們的不是慷慨激昂的演說(shuō)，而是能力。如果不能帶隊克敵制勝，再會(huì )鼓動(dòng)人心也無(wú)濟于事。興寧分公司剛成立之初也碰到很多問(wèn)題，除了個(gè)別員工是原工作崗位的老手外，其他人員都是剛剛上任，各種業(yè)務(wù)都不熟練，又面臨月報，季報，年報和趕賬，時(shí)間緊任務(wù)重。我們通過(guò)不斷培訓員工的知識技能，手把手的教，和他們一起解決各種問(wèn)題，提高他們處理業(yè)務(wù)的自信心。通過(guò)鼓勵與表?yè)P員工的進(jìn)步，激發(fā)他們的主觀(guān)能動(dòng)性。確立目標，并分解目標，在過(guò)程中不斷的調整和改善工作方法，有了實(shí)實(shí)在在的工作成績(jì)，團隊的凝聚力更強了。雖然過(guò)程中也有許多做得不夠好的地方，需要去改進(jìn)，但我相信堅持做到以上幾點(diǎn)，我們會(huì )越來(lái)越好。

俗話(huà)說(shuō)：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。教練式干部就是要帶領(lǐng)員工完成團隊制定目標，通過(guò)培訓、傳授等方式讓下屬掌握完成目標的方法與技能，相互激勵，相互幫助，共同實(shí)現制定的目標。從而也發(fā)現與培養人才，形成人才梯隊，為事業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的新鮮血液。

興寧分公司  梁志

2014.6.30