打造卓越教練式干部培訓總結
6月28日，有幸能與公司幾位同事參加匯聚集團舉辦關(guān)于“打造卓越教練式干部”的培訓講座。在一天的培訓會(huì )議中，著(zhù)實(shí)讓我學(xué)到與領(lǐng)悟了很多職業(yè)生涯中至關(guān)重要的哲理。人生可怕的不是沒(méi)有理想，而是在奔赴理想的道路上卻迷茫了。
職場(chǎng)這個(gè)大圈子里，無(wú)非就是兩個(gè)角色“管理者”與“被管理者”。雖只是一字只差，但其代表的身份和地位卻是截然不同。管理者任何事物趨于主動(dòng)位置，而被管理者則是輸在了被動(dòng)思想上。
老板總是會(huì )喜歡工作積極向上的員工。每天以精神飽滿(mǎn)的情緒面對工作與身邊的同事，從印象上面無(wú)形給自己職業(yè)素養加分，也更能提高自己工作效率�！肮ぷ髦幸岳习宓慕嵌热ヌ幚韱�(wèn)題，跟老板有共同價(jià)值觀(guān)、共同思想的人才能成為企業(yè)人”這是那天會(huì )議中講師特別強調的一句話(huà)，讓我印象很深刻。表面上看我們工作是為企業(yè)老板，實(shí)質(zhì)是為自己。把公司也當成自己一個(gè)店鋪，公司的事當成自己的事去處理，其中歷練到的成果最有價(jià)值。
再從管理者的角度講，以身作則、忠誠組織、恪盡職守、勇于擔當是成為領(lǐng)導者必要素質(zhì)。我覺(jué)得要想有領(lǐng)導者的地位和榮譽(yù)，理應承受別人不能承受的責任和委屈。做為領(lǐng)導者在公司發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用，既能把事情做好，又能帶好團隊，培養人才的干部。這就是所謂的教練式干部。
在用人這方面，公司多去挖掘內部人才，多方面角度去考核職能，大膽啟用新人，知人善任。不一定每個(gè)人都能成為領(lǐng)導者，如果能影響團隊，發(fā)揮積極向上的作用就可以重視。不斷培養新人的表達能力，樹(shù)立愿景，加強信心，讓企業(yè)從內部強大起來(lái)，才能真正做大，做強！
公司有條件也可成立相關(guān)心理輔導部門(mén)，讓員工能真實(shí)袒露自己的想法，傾訴自己的心聲，發(fā)表自己的意見(jiàn)與建議，使員工對自己的工作崗位晉升和意愿度達到更好的調配。
商務(wù)部 莫艷春
2014年7月1日
